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華菱星馬物流部的“萬能工”

2018-08-10 13:34:39 來源: 作者: 瀏覽:387

  物流部預裝“萬能工“班長陳華勝,自2008年經勞務公司應聘進入華菱車身涂裝車間,沒有因人事關系原因而懈怠(部門唯一一名勞務工班長),經華菱公司培養和他多次崗位調動刻苦學習,現擔任物流部預裝線班長帶領20人團隊,協助部門處理班組庫區6s現場、配送、倉管員收發貨數據及庫存數據檢查考核等工作。大伙為什么叫他“萬能工”?只因在私人修理廠工作的經歷,小伙肯吃苦、愛學習,先后學會噴漆、鈑金、汽修等與汽車相關的多門技術,從車身涂裝調入部門后先后從事配送員、叉車工、倉管員兼6S委員、班長等各項工作。班組員工家中有事或是有頭疼感冒需要請假,因熟知多個崗位技能,我們的“萬能工”陳班長第一時間沖上前線堵住“槍眼”,心中只有一個信念,確保不耽誤工作。

 



 


  在沒有擔任班長之前,部門無論安排在艱苦的崗位或調換什么工種,他都會盡心盡責出色地完成部門賦予的各項任務。工作之余不忘學習、提升自我崗位技能,指出部門管理中存在的問題,提出解決方案。對新入職員工培訓車型配置,毫無保留的快速傳授掌握崗位知識竅門,先后手把手培養出多名關鍵崗位的倉管員及配送員。雖在公司工作10年但工作熱情絲毫未減,受到部門幾任部長及同事的一致好評。

 



 


  公司6S管理已不是什么新鮮事物,清潔、清掃、整理、整頓、素養及安全的定義大家都懂,重在堅持。公司需要發展進步,必須持之以恒推行6S班組建設。怎么才能讓員工養成良好行為習慣才是管理的核心。在陳班長的帶領下,先制定現場管理標準,劃分責任區定責任人,再制定檢查考核制度,月底進行獎懲匯總公布,在他的帶領下預裝班組多次獲得部門6s評比第一名。

 



 


  最讓人感動的是他以廠為家的主人翁精神。記得兩年前,公司生產任務繁忙,部門設備都是超負荷運轉,叉車和牽引車的油漆表面有多處磕碰劃痕嚴重影響美觀,平時騰不出時間,他就主動向部門領導申請放棄節假日休息,利用自身在涂裝工作所學給部門叉車設備噴漆翻新,共翻新叉車、牽引車20余部,提升了部門的整體形象。


  公司在高速發展,部門的管理也在不斷改革提升,公司正因出現眾多像陳華勝這樣可愛的基層班長,這種高度的敬業精神和崇高的責任心,正是我們每名員工學習的榜樣。我堅信只要全體員工擰成一股繩,勁向一處使,華菱明天一定會更加美好!

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