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孫福安 舒蘭礦業集團公司董事長、總經理

2011-08-01 10:04:52 來源: 作者: 瀏覽:14906
    孫福安同志,中共黨員,高級工程師,現任舒蘭礦業集團公司董事長、總經理。在其任職的五年時間里,孫福安同志始終把地區繁榮、企業發展、員工安居樂業視為不懈追求的目標,堅持以科學發展觀統領全局,全力組織帶領公司管理團隊和廣大員工,以其改革創新精神、卓越領導才能,勤奮扎實作風,使公司逐步走上快速健康發展的軌道,創造了驚人業績,舒礦公司提前兩年實現十一五規劃目標,公司經濟迅速發展、礦區面貌變化巨大,為全省經濟建設和繁榮發展做出了突出貢獻。
    推進科技進步解放生產力,實現了做大做強目標。取得三項突出成果。一是支護改革取得突出成果。從2006年開始,強力組織在全公司各礦井所有巷道全部推廣使用U鋼、錨桿、錨網、錨索、錨鋼和錨噴等多種支護方式,徹底消滅木支護,使非木支護達到100%,不僅徹底改變了多年巷道低矮爬行的臟亂形象,作業條件得到明顯改善,而且安全程度大幅度提高,實現了向現代化礦井的重大轉變。二是改革采煤方法改革取得突出成果。成功引入綜采技術,創造了單井年產150萬噸的歷史紀錄。通過加速增產擴能,全公司已經具備三套綜采,進一步展示了現代化礦井風采。通過上綜采,徹底解決了多年來產量低,規模小,用人多、成本高、效率低、效益差問題。極大地促進了單產、單進、采掘機械化程度的大幅度提高,并創歷史最好水平。三是企業升級改造取得積極成果。通過幾年來堅持對各礦井生產系統進行擴能改造,大幅度提高了礦井生產能力。六礦從11萬噸小井迅速提高到38萬噸,四礦年產量從15萬噸猛增到150萬噸,增長了10倍。特別是二礦通過對井上下的全面升級改造,具備了年產300萬噸的生產能力,發展空間全面打開,大生產格局開始形成。經過幾年努力,全公司煤炭產量從2006年的125萬噸,2010年達到408萬噸,實現了總量翻番目標,主要經濟技術指標不斷創歷史最好水平,公司被評為吉林市總量翻番先進單位。
    高度重視安全生產,用安全發展保證經濟發展作為企業安全第一責任者,孫福安同志始終把安全工作提到講政治、講大局的高度,納入企業發展的重要議事日程。一是多渠道積極爭取資金,加大安全資金投入,認真組織對地面塌陷區和水體進行有效治理,開展工程會戰,提高了礦井抗災御害能力。二是堅持狠抓防治水、一通三防兩個重點,機電運輸和頂板管理兩個關鍵環節,積極淘汰落后設備,完善瓦斯監控設備,改善安全裝備,加大檢查抽查力度,全力消除事故隱患,實現了公司安全形勢的穩定好轉。三是積極開展防治水工作,積極采用瞬變電磁技術、探索礦井砂層水疏干方法,成功解決了二礦-130m水平以下開采的重大歷史難題。實現了深部煤層安全回采,取得重大科研成果,四是不斷探索新思維、新方法,推行三維安全管理。積極推進安全文化,強化班組建設,積極組織安康杯競賽活動,堅持開展安全生產鞏固年、安全生產提升年、向零進軍等安全活動,形成了黨政工團齊抓共管的強大合力,礦區安全文化氛圍不斷濃厚,近幾年公司連續被評為全國、吉林市安康杯競賽優勝單位。五是積極推進質量標準化建設,組織研究管理辦法,出臺管理措施,開展突擊會戰,提出并嚴格落實亮、平、齊、直、全、嚴、凈的新標準,不斷提高質量標準化水平,實現了巷道環境街道化、峒室環境客廳化、地面環境花園化、員工著裝整潔化目標,礦礦達到一級質量標準化礦井,創造了具有舒礦特色的質量標準化新模式。
    轉變經濟增長方式,推進節能降耗增效。一是積極推進管理創新,堅持扁平、集權、高效管理,強化成本管控,堅持走節能、節支、降耗道路,全面推行預算管理,以精細化管理為手段,加大事前預測、事中控制、事后分析的控制手段,加大資金平衡力度,使企業逐步由粗放管理向精細化管理轉變,人員總量實現了負增長。通過組織開展管理效益年、查擺提堵建、六清理、八公開等項活動,全面挖掘了管理潛力,提高了企業效益,公司噸煤成本一直處于全省煤炭行業最低水平,實現了企業50年來的首次扭虧為盈。二是重視抓好銷售龍頭。采用模擬市場運行機制狠抓提高煤質,出臺措施加大揀矸獎罰力度,投資新建洗煤廠,全面促進產品結構優化和售價水平提高。三是積極調整產業結構,積極組織研究解決產品、項目和市場問題,不斷擴大對外市場規模,促進了公司非煤產業快速發展,非煤產值大幅度增長,全公司突破億元以上。
    孫福安同志著眼公司發展的未來,面對著一個具有53年開采歷史的衰老礦區,2009年,他積極倡導調整產業結構,轉變發展方式,大力開展煤炭經營,積極響應省政府暖房子工程建設號召,組織研究和實施項目改造,順利建成了全省第一個煤炭儲備基地并投入運行。煤炭儲備基地的建成,起到了調節煤炭供應緩解煤炭應急的作用,在煤炭儲備基地的建設中,他經常親臨現場指揮,剛從井下上來,有一頭扎到煤場建設的現場,對工藝改造的每一個細節,都幫助出主意想辦法,有事忙到半夜才回家,在他的影響下,工人們加班加點大搞會戰,原本一個月的建設改造工期僅用了20天時間就順利完成,前來檢查指導工作的省工信廳副廳長張偉民,感慨地說:這么的時間完成改造任務,真是沒想到,體現了舒礦的實干高效作風。注重規范化建設,為確保儲煤基地良性發展,他帶領班子成員加強調研,反復討論,制定了《吉林省煤炭儲備基地有限公司運營方案》,并成立風險評定委員會,價格評定委員會,下發了煤炭運營管理制度,煤炭運營資金管理制度,既有效地加強了監管,較好地調動了各方面積極性。為搞好煤炭經營不辭辛苦日夜操勞。他患有嚴重的膽囊炎,由于工作忙一直抽不出時間去做手術,實在不能等了,才不得不去醫院做手術,手術后他又顧不得休息,堅持虛弱的身體,在四天的時間里,形成4000公里,輾轉鲅魚圈、霍林河等四地,他的忘我作風和敬業精神,使客戶深受感動,他們真誠地表示,要把舒礦作為最重要的客戶進行合作。現在公司合作伙伴已發展到黑、吉、遼、內蒙、山東、山西等省市,為保證煤炭供應緩解緊張局面,促進地方經濟發展做出了突出貢獻。
    重視推進企業文化建設,實現礦區和諧發展。一是堅持與公司高管層共同致力于打造公司企業文化。嚴格按照現代企業制度的機制運行,積極培育“真誠、奉獻、克難、創新”的企業精神,逐步形成了以理念識別、行為識別和視覺識別為基本架構和主要內容的企業文化體系。員工隊伍素質不斷提高,戰斗力不斷增強,建設了一支特別能戰斗的員工隊伍,幾年來有多人被評為省市勞模和五一獎章獲得者;2009年公司榮獲全國煤炭行業AA級信用企業稱號,進一步提升優化了企業外部形象。2007—2009年,公司被吉林省政府授予精神文明建設先進單位。二是在積極組織發展經濟的同時,牢固貫徹以人為本理念,全面提高員工收入水平。積極支持建立貧困職工幫扶長效機制,研究解決員工養老、工傷、醫療等各項保險待遇,組織安排每年為職工進行健康體檢、組織生產骨干和勞模療養,全力改善員工福利待遇,積極參加送溫暖活動,企業凝聚力不斷增強。三是重視企業文化建設,全力保證文化體育活動經費和大型工程投入,改造礦區有線電視和職工活動設施,豐富員工業余文化體育生活。礦區醫療設備設施不斷完善,堅持不懈地開展綠化礦山、美化礦區、亮化礦城活動,礦容礦貌全面改觀,標志性建筑不斷增加,擴大了企業影響。
   十分注重自身建設,全力履行職責。孫福安同志作為舒礦公司的董事長、總經理,作為企業發展的領軍帶頭人,始終在思想上意識超前,拼搏進取,攻堅克難,迎接挑戰。在作風上求真務實,率先垂范,忠誠履職,無私奉獻。在管理上追求創新,追求卓越,勇攀高峰。以其超前的戰略思維,優秀的管理才能,模范的人格魅力,帶領公司團隊不斷創造新輝煌,攀登新目標。幾年來,公司經濟得到跨越式迅速發展,成為當地納稅大戶,被評為財政貢獻突出企業。企業用發展成果有力地支持了地方經濟發展。孫福安同志本人2007年被評為吉林省煤炭系統勞動模范,獲得科技創新獎勵。2010年當選為吉林省第十一屆人大代表。并被省總工會授予五一勞動獎章。
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